TEEMA墨西哥科學園區啟動招商 劉揚偉列三大目標盼解台商海外憂慮

劉揚偉與電電公會在TEEMA墨西哥園區計畫中的角色是什麼?

根據自由時報報導,電電公會於2026年7月21日舉行「TEEMA科學園區招商說明會暨墨西哥投資論壇」(E1)。電電公會理事長、鴻海董事長劉揚偉在會中表示,電電公會在規劃TEEMA科學園區時設定了三大目標(E2)。同一天,經濟日報也引述劉揚偉的說法,指出電電公會盼協助台灣中小企業在海外發展,並與國外政府機構媒合(E8)。從兩篇報導可以看出,劉揚偉在這項計畫中同時扮演電電公會理事長與鴻海董事長的雙重身分,而電電公會則是這場招商論壇的主辦單位。

TEEMA墨西哥科學園區的三大目標分別為何?

根據自由時報報導,劉揚偉具體說明了三大目標的內容:第一,無論廠商規模大小皆能享受同等待遇;第二,園區設有統一對外窗口;第三,園區必須打造台灣人在食衣住行方面熟悉的環境,讓廠商不用擔心生活不適應的問題(E3)。這三項目標分別對應了資源分配的公平性、行政溝通的便利性,以及員工生活適應的疑慮,三者合併起來構成TEEMA科學園區的核心設計方向。

為何選擇墨西哥作為TEEMA首波海外科學園區據點?

自由時報報導引述說明指出,墨西哥憑藉連結北美市場的區位優勢、美墨加協定(USMCA)的制度條件,以及AI、電動車、智慧城市與電子製造等產業快速發展,成為TEEMA海外科學園區的優先推動據點(E6)。經濟日報的報導則補充了時間脈絡:劉揚偉表示,經過兩三年的努力,電電公會收到許多當地政府的熱烈回應,而墨西哥是第一個反應的國家,因此電電公會在規劃TEEMA科學園區時,以墨西哥作為第一個科學園區的所在地(E10)。兩則報導合併來看,墨西哥雀屏中選同時涉及地緣與協定條件,以及當地政府回應速度這兩項因素。

TEEMA海外科學園區計畫如何整合資源並協助台灣企業出海?

自由時報報導引述劉揚偉表示,台灣企業必須從「單打獨鬥」走向「供應鏈共同出海」,才能持續維持全球競爭優勢(E4)。為達成這個方向,TEEMA推動「海外科學園區(TEEMA Technology Park)」計畫,希望整合大型企業、中小企業、政府、金融機構及海外合作夥伴,以「大帶小+下帶上」模式,打造台灣企業海外產業聚落(E5)。這代表計畫的整合對象不僅限於企業本身,還納入了政府與金融機構等多方角色。

設立TEEMA科學園區的初衷與籌備進展如何?

經濟日報報導指出,設立科學園區的初衷來自兩項觀察:台灣廠商尤其是中小企業在海外打拚時,因公司規模不夠大常需要許多幫助,但多數時間找不到可以協助的對象;同時,國外政府招商單位也很辛苦,因為要一一與廠商接觸,而能接觸到的廠商有限(E9)。針對籌備進展,自由時報報導提到,過去半年來TEEMA團隊多次赴墨西哥實地考察,並與當地州政府、園區開發商、金融機構及產業夥伴深入交流,逐步完成園區規劃與招商準備(E7)。

TEEMA墨西哥科學園區在設施規劃上有何特色,以消除台灣員工的海外適應疑慮?

經濟日報報導引述劉揚偉說明第三項目標的具體做法:TEEMA科學園區內的設施要做到台灣化,讓台灣廠商熟悉的食衣住行各方面都能落實,讓台灣員工不用擔心適應當地環境的問題(E11)。這項設施規劃的說明,與自由時報報導中「打造台灣人在食衣住行熟悉的環境」的目標(E3)相互呼應,顯示兩家媒體對同一項目標的描述內容一致。

這代表什麼

綜合兩家媒體在同一天(2026年7月21日)的報導,TEEMA科學園區的三大目標(同等待遇、統一對外窗口、食衣住行熟悉環境,E3)與經濟日報揭露的設立初衷(中小企業求助無門、國外招商單位人力有限,E9)彼此對應:統一對外窗口正是解決「找不到協助對象」與「招商單位人力有限」這兩個問題的具體設計。而墨西哥之所以成為首座據點,同時涉及區位與USMCA制度條件(E6)以及當地政府率先積極回應(E10)兩項因素,顯示選址決策並非單一考量。至於過去半年的多次實地考察(E7),則說明從構想到論壇公開說明之間,經過了具體的籌備過程。